50020070220. Entrevista con JesA?s Acebillo, presidente de Novartis en EspaA�a
La incorporaciA?n de Novartis al A�ndice Dow Jones supone un reconocimiento y refuerzo a la polA�tica y compromiso de la compaA�A�a por la gestiA?n A�tica, la responsabilidad social y la sostenibilidad en un marco globalizado. Este reconocimiento deriva de aspectos bA?sicos como la aprobaciA?n del cA?digo de conducta para toda la organizaciA?n, la promulgaciA?n de la polA�tica de civismo empresarial, la adhesiA?n al pacto mundial de Naciones Unidas y las mA?ltiples certificaciones en calidad y en sistemas de gestiA?n A�tica y socialmente responsable.
((a�?La responsabilidad social va a formar parte cada vez mA?s de la estrategia de los grandes grupos farmacA�uticosa�?))
A? CA?ando apostA? Novartis por la genA?mica funcional que incluye docenas de tecnologA�as, como la bioinformA?tica, chips genA�ticos, modelos de organismos, etc?
El 6 de mayo de 2002 Novartis realizA? una importante reorganizaciA?n de la investigaciA?n a nivel mundial bajo el paraguas de los nuevos Institutos Novartis para la InvestigaciA?n BiomA�dica (NIBR: Novartis Institutes for Biomedical Research), dirigidos por el Dr. Mark Fishman. La sede de los nuevos institutos se encuentra en Cambridge (Massachussets). Los NIBR estA?n dedicados principalmente a la investigaciA?n en oncologA�a, enfermedades infecciosas, cardiovasculares, diabetes, oncologA�a, genA�tica humana, mecanismos moleculares de las enfermedades y genA?mica funcional, que es el estudio de la funciA?n de los genes.
A?CA?mo es el nuevo centro de desarrollo de Novartis en Boston? A?Tiene el mismo objetivo que el de Singapur?
La sede central de los NIBR estA? en Cambridge (Massachussets), el nA?cleo mA?s importante de la biomedicina y biotecnologA�a a nivel mundial. Esta nueva sede se encuentra situada en el campus del renombrado Instituto de TecnologA�a de Massachussets (MIT), y cercano a la Universidad de Harvard, a hospitales acadA�micos e industrias de biotecnologA�a. Un entorno que promueve y fomenta la excelencia cientA�fica y facilita las alianzas estratA�gicas con centros universitarios, hospitales y empresas. Los nuevos institutos abarcan mA?s de 150.000 metros cuadrados de laboratorios y una plantilla que sobrepasa los 1.000 investigadores.
((a�?Novartis quiere ser reconocida como una compaA�A�a socialmente responsable, actuando de forma sostenible econA?mica, social y medioambientalmentea�?))
AdemA?s de los Institutos Novartis de ComunicaciA?n en Biomedicina, Novartis ha creado unos Institutos dedicados a la InvestigaciA?n Corporativa, entre los que se encuentra el Instituto Novartis de Enfermedades Tropicales de Singapur. La misiA?n de nuestra InvestigaciA?n Corporativa es aprovechar los conocimientos cientA�ficos especA�ficos de los tres institutos que la componen para contribuir a nuestro objetivo de afrontar necesidades mA�dicas no cubiertas.
Estos tres institutos son el de Enfermedades Tropicales en Singapur, el de GenA?mica de la FundaciA?n Novartis de InvestigaciA?n, en La Jolla, California y el Instituto Friedrich Miescher de Basilea. programas de posgrado y posdoctorales. Los Institutos de InvestigaciA?n Corporativa de Novartis fomentan la colaboraciA?n y el acceso a grupos de profesionales de talento de todo el mundo.
InvestigaciA?n Corporativa contribuye al descubrimiento de los mecanismos moleculares bA?sicos de las cA�lulas y los organismos sanos y enfermos a travA�s del FMI; a los nuevos objetivos terapA�uticos, tecnologA�as y descubrimiento de fA?rmacos a travA�s del GNF; y trabaja para contribuir con medicamentos para enfermedades desatendidas mediante la investigaciA?n para el descubrimiento de fA?rmacos del NITD.
A?CuA?ntos centros de investigaciA?n biotecnolA?gica tiene Novartis en todo el mundo y cuantas personas trabajan en ellos?
Como hemos visto, la sede central de los NIBR a Cambridge (Massachussets), el nA?cleo mA?s importante de la biomedicina y biotecnologA�a a nivel mundial. Esta nueva sede se encuentra situada en el campus del renombrado Instituto de TecnologA�a de Massachussets (MIT), y cercano a la Universidad de Harvard, a hospitales acadA�micos e industrias de biotecnologA�a. Un entorno que promueve y fomenta la excelencia cientA�fica y facilita las alianzas estratA�gicas con centros universitarios, hospitales y empresas. Son seis los institutos de investigaciA?n biomA�dica distribuidos en todo el mundo.
((a�?La misiA?n de nuestra InvestigaciA?n Corporativa es aprovechar los conocimientos cientA�ficos especA�ficos de los tres institutos que la componen para contribuir a nuestro objetivo de afrontar necesidades mA�dicas no cubiertasa�?))
En Basilea (Suiza) trabajan cerca de 1.500 personas en investigaciA?n del sistema nervioso central, Trasplante, OncologA�a, Artritis, GenA?mica y OftalmologA�a; en Horsham (Reino Unido) unas 300 personas trabajan en investigaciA?n de enfermedades respiratorias y dolor crA?nico; en Viena (Austria) tenemos unos 220 empleados dedicados a las enfermedades dermatolA?gicas.
Asimismo, en Tsukuba (JapA?n) 65 personas trabajan en oncologA�a y artritis; en East Hanover (New Jersey) se investigan las enfermedades cardiovasculares, metabA?licas y diabetes, y en Cambridge (Massachussets) estA?n dos centros de investigaciA?n, inaugurados en marzo 2003 y abril 2004. Emplean a mA?s de 1.000 investigadores. AllA� se investiga en diabetes, enfermedades infecciosas y cardiovasculares, oncologA�a, genA�tica humana, mecanismos moleculares de las enfermedades y genomica funcional.
((a�?Considero que hemos de contribuir dentro de nuestras posibilidades a la mejora de las condiciones de vida del conjunto de la sociedada�?))
La creaciA?n de este centro estratA�gico es un compromiso asumido por Novartis para dirigir la investigaciA?n y desarrollo farmacA�utico de vanguardia en China. TambiA�n nos permitirA? continuar la expansiA?n de la potente red existente de alianzas en I+D que Novartis tiene en China. Las actividades de investigaciA?n y desarrollo del centro se dedicarA?n inicialmente a la atenciA?n de las necesidades mA�dicas urgentes en China y Asia, particularmente las causas infecciosas de cA?ncer endA�mico en la regiA?n.
A?Han establecido colaboraciones con otras empresas?
SA�, en efecto, Novartis se ha asociado con mA?s de 100 instituciones biotecnolA?gicas y acadA�micas. Tenemos una cultura diseA�ada para crear alianzas justas, eficaces y beneficiosas para ambas partes.
Las principales alianzas en investigaciA?n son:
||Principales A?reas de invetigaciA?n|Tabla de socios, ubicaciones y A?reas de trabajo||
|Socio|UbicaciA?n|A?rea|
|Alnylam|Cambridge, Massachusetts|Desarrollo de productos terapA�uticos RNAi|
|Argenta Discovery|Essex, Reino Unido|QuA�mica mA�dica|
|Avalon|Germantown, Maryland|Descubrimiento de fA?rmacos|
|Avanir|San Diego, California|InflamaciA?n|
|BIOTEC Thailand|Pathumthani, Tailandia|Productos naturales|
|Biozentrum Basel|Basilea, Suiza|TecnologA�a para resonancia magnA�tica nuclear|
|Broad Institute|Cambridge, Massachusetts |InvestigaciA?n sobre diabetes, Consorcio RNAi|
|Celera|Rockville, Maryland |GenA?mica funcional y Bases de datos de genes|
|Cellzome|Heidelberg, Alemania|VA�as moleculares|
|Compugen|Tel Aviv, Israel|BiologA�a de sistemas|
|Dana-Farber Cancer Institute|Boston, Massachusetts |OncologA�a TransducciA?n de seA�ales|
|ESBATech|Zurich, Suiza|Descubrimiento de fA?rmacos|
|FMI|Basilea, Suiza|InvestigaciA?n en distintos A?mbitos|
|GNF|San Diego, California|InvestigaciA?n en distintos A?mbitos|
|GeneData|Basilea, Suiza|GenA?mica funcional, anA?lisis de expresiA?n genA�tica|
|GCI|Cambridge, Massachusetts |ValidaciA?n de blancos terapA�uticos|
|Hybridon|Cambridge, Massachusetts|InvestigaciA?n sobre el asma|
|Immusol|San Diego, California |IdentificaciA?n de blancos terapA�uticos|
|Infinity|Cambridge, Massachusetts|QuA�mica|
|LifeSpan|Seattle, Washington|Receptores asociados a proteA�nas G|
|Medarex|Princeton,Nueva Jersey |TecnologA�a de anticuerpos monoclonales humanos|
|MorphoSys|Munich, Alemania|TecnologA�a de anticuerpos terapA�uticos|
|Myogen|Westminster, Colorado |InvestigaciA?n cardiovascular|
|Neuroscience Center|Zurich, Suiza|Neurociencias|
|Shanghai Institute of Materia Medica (SIMM)|Shanghai, China|Productos naturales|
|SNP Consortium ||GenA?mica funcional, mapa SNPs|
|Syngene|Bangalore, India|QuA�mica|
|TheScripps Research Institute|La Jolla, California |InvestigaciA?n en distintos A?mbitos|
|Triad|San Diego, California|Cinasas de proteA�nas|
|Vernalis|Winnersh,Reino Unido|OncologA�a|
|Vertex|Cambridge, Massachusetts|Cinasas|
|Xenogen|Alameda, California |TecnologA�a de mA�todos de obtenciA?n de imA?genes|
|Xenon Pharmaceuticals|Burnaby, CanadA?|Obesidad|
A?QuA� es el consorcio SNP?
Los a�?Single nucleotide polimorphisma�? (SNPs), o polimorfismos de un solo
nucleA?tido, son diferencias de una sola base que aparecen en la secuencia del
DNA entre individuos de una poblaciA?n. El consorcio SNP (un consorcio de compaA�A�as farmacA�uticas y bioinformA?ticas con centros acadA�micos) estA? creando actualmente un mapa de los SNPs existentes en el genoma humano. los SNPs son muy A?tiles
para determinar la susceptibilidad de padecer una enfermedad. y por lo tanto pueden utilizarse como indicadores de susceptibilidad para padecerla, o como confirmaciA?n del diagnA?stico una vez que se producen los primeros sA�ntomas.
(( a�?Novartis se ha asociado con mA?s de 100 instituciones biotecnolA?gicas y acadA�micas. Tenemos una cultura diseA�ada para crear alianzas justas, eficaces y beneficiosas para ambas partesa�?))
A?Por quA� las proteA�nas son tan importantes para Novartis?
Las proteA�nas son importantes no solo para Novartis sino tambiA�n para todo aquel que trabaja de la investigaciA?n biomA�dica. Las proteA�nas del organismo no funcionan de forma aislada, sino en vA�as moleculares relacionadas unas con otras. Cada una de estas vA�as tienen una configuraciA?n similar en la mosca de la fruta o en el hombre, lo que resulta sorprendente.
Por lo tanto, cuando encuentras una molA�cula que funciona puede hacerlo porque actA?a sobre una diana concreta o porque bloquea una vA�a molecular especA�fica. A veces es lo mismo. La pregunta es: A?Podemos encontrar puntos claves en las vA�as moleculares que permitan actuar sobre la enfermedad? Tenemos algunos fA?rmacos ya que funcionan segA?n este principio.
A?Cree usted que la aplicaciA?n prA?ctica de la evoluciA?n en biologA�a, especialmente en la genA�tica, la genA?mica y en la tecnologA�a es actualmente una realidad?
Nuestro principal reto y oportunidad es cA?mo buscar soluciones a patologA�as que hasta ahora no tienen cura. Muchas de las enfermedades son de base genA�tica, con mecanismos de acciA?n poco conocidos. En otros casos, estamos hablando de enfermedades con causas diversas, lo que se llama enfermedades poligA�nicas, en la que son varios genes los que estA?n implicados, con lo cual la complejidad es todavA�a mayor y por si fuera poco no hemos de olvidarnos que tambiA�n estamos hablando de enfermedades de nueva apariciA?n.
A principios de los 80 fue el sida, pero ahora estA? el Sars, con los riesgos de enfermedades infecciosas por saltos de virus entre especies/interespecies. Esto condiciona nuevas enfermedades y cada nueva enfermedad implica unos nuevos retos.
Una vA�a de abordarlos es mejorando la productividad de la I+D haciA�ndola mA?s eficiente y utilizando en este proceso los A?ltimos conocimientos fundamentalmente relacionados con la genA?mica funcional, el genoma, que nos ha permitido tener un mejor conocimiento de cA?mo funciona el individuo en condiciones de salud y en condiciones de enfermedad y por tanto al conocer mejor cA?mo funcionan la cA�lulas en situaciones sanas y en situaciones patolA?gicas, nos permite tener mayor capacidad, mayores recursos para poder desarrollar fA?rmacos que son mA?s especA�ficos.
((a�?El equipo de InvestigaciA?n y Desarrollo de Novartis FarmacA�utica en EspaA�a es uno de los grupos que contribuyen en mayor medida a los programas de desarrollo clA�nico internacional del grupoa�?))
Novartis en EspaA�a. Este tema merece un capA�tulo aparte porque usted ha sido el autA�ntico impulsor, junto con su equipo, del auge de la compaA�A�a en nuestro paA�s. A?Hacen ustedes investigaciA?n en EspaA�a? A?DA?nde?
Novartis estA? dedicando un enorme esfuerzo a este tema por dos motivos igualmente importantes: asegurar un retorno razonable a nuestra enorme inversiA?n en I+D que alcanza los 19% de nuestra cifra de ventas y hacer accesible nuevas innovaciones a los pacientes lo antes posible en condiciones de mA?xima calidad y seguridad.
El equipo de InvestigaciA?n y Desarrollo de Novartis FarmacA�utica en EspaA�a es uno de los grupos que contribuyen en mayor medida a los programas de desarrollo clA�nico internacional del grupo. Con un equipo de 112 profesionales y la colaboraciA?n de mA?s de 1.900 investigadores externos, Novartis ha puesto en marcha y ha realizado durante el 2005, 135 ensayos preclA�nicos y clA�nicos.
Los ensayos clA�nicos (Fase I-Fase IV internacional y Fase IV local) realizados en EspaA�a han incluido 4.432 pacientes diagnosticados de diferentes patologA�as, y han involucrado grupos investigadores en 959 centros sanitarios, tanto hospitalarios como de la red de asistencia primaria, distribuidos por todo el territorio nacional. En la actualidad estA?n en marcha ensayos clA�nicos en oncologA�a, metabolismo A?seo, enfermedades cardiovasculares y respiratorias, en diabetes tipo2, en enfermedades infecciosas, en demencia y neuropatA�as degenerativas del sistema nervioso central, en transplantes y en oftalmologA�a.
Durante el aA�o 2005 el Departamento de InvestigaciA?n de Novartis ha consolidado el A?rea de Health Outcome Research (InvestigaciA?n en Resultados de la Salud) A�sta es un A?rea multidisciplinar en la que intervienen numerosos profesionales de la salud y de las ciencias sociales, cuyo objetivo es el de generar evidencia clA�nica a partir de la prA?ctica mA�dica habitual a efectos de cuantificar el impacto, en tA�rminos de resultados de salud, de las diferentes intervenciones sanitarias.
Para ello se aplican diseA�os metodolA?gicamente rigurosos, tanto experimentales como observacionales, que proporcionan informaciA?n relevante y de impacto para la mejor gestiA?n sanitaria. A travA�s de una mediciA?n multidimensional se tienen en cuenta factores tan importantes como la cantidad de salud ajustada por la calidad de vida, la satisfacciA?n de los usuarios y los profesionales, y la eficiencia en la aplicaciA?n de recursos.
El A?rea de HOR ha llevado a cabo mA?s de 25 proyectos de Health Outcomes Research en todo el territorio EspaA�ol con la participaciA?n de 5.100 investigadores y mA?s de 26.000 pacientes que han generado cerca de 50 publicaciones/comunicaciones en Congresos durante el aA�o 2005.
Novartis FarmacA�utica estA? particularmente interesada en colaborar con iniciativas de investigaciA?n independiente procedentes de Unidades y Centros de InvestigaciA?n, de Universidades y Hospitales, y que puedan aportar nuevos datos en importantes A?reas de interA�s mA�dico y cientA�fico comunes.
En la actualidad estA?n en curso colaboraciones en oncologA�a, transplantes y enfermedades neurolA?gicas. AdemA?s, y con la finalidad de seguir apostando por la investigaciA?n y la innovaciA?n en EspaA�a, Novartis ha presentado en el aA�o 2005 la 4A? Convocatoria de Becas Posdoctorales Novartis, que este aA�o ha sido concedida al Centre de RegulaciA? GenA?mica de Barcelona.
El Departamento Mundial de FarmacoepidemiologA�a de Novartis, ubicado en Barcelona, es un centro de referencia internacional en la investigaciA?n farmacoepidemiolA?gica que lleva a cabo numerosos trabajos de investigaciA?n en colaboraciA?n con lA�deres y centros de excelencia a nivel nacional e internacional. Esta unidad es responsable de implementar programas de investigaciA?n y estudios especA�ficos con la finalidad de obtener datos en poblaciones reales que permitan la orientaciA?n y mejor planificaciA?n de la InvestigaciA?n y Desarrollo de nuevos fA?rmacos. En nuestro paA�s cabe destacar, entre otros, la cooperaciA?n con el Centro Cochrane EspaA�ol y el Centro EspaA�ol de InvestigaciA?n FarmacoepidemilA?gica (CEIFE).
Responsabilidad social empresarial, A?por quA� han apostado por este tema?
Considero que hemos de contribuir dentro de nuestras posibilidades a la mejora de las condiciones de vida del conjunto de la sociedad. La responsabilidad social va a formar parte cada vez mA?s de la estrategia de los grandes grupos farmacA�uticos. Novartis quiere ser reconocida como una CompaA�A�a socialmente responsable, actuando de forma sostenible econA?mica, social y medioambientalmente.
Me permito recordar cuatro momentos claves de la compaA�A�a: 1999: AprobaciA?n del CA?digo de Conducta; 2000: AdhesiA?n al pacto Mundial (a�?The Global Compacta�?); 2001: AprobaciA?n de la PolA�tica de Civismo Empresarial (a�?Novartis Corporate Citizenship Policya�?) y 2002: CertificaciA?n de Novartis FarmacA�utica segA?n la Norma de Empresas SGE21 de ForA�tica en GestiA?n A�tica, siendo la primera multinacional farmacA�utica en EspaA�a en conseguir dicha certificaciA?n. En 2005 Novartis FarmacA�utica renovA? el Certificado en GestiA?n A�tica segA?n la Norma de Empresa SGE 21 de ForA�tica. Para ello, ha superado satisfactoriamente la auditorA�a de renovaciA?n de su sistema de gestiA?n A�tica, llevada a cabo por la Certificadora TA?V Internacional Grupo TA?V Rheinland los pasados 19 y 20 de septiembre.
En algA?n medio le han definido a usted como un gestor en dos continentes.A?CuA?ntos paises gestiona usted ahora?
Desde 2004 Novartis EspaA�a dirige la nueva RegiA?n Intercontinental de Mercados Emergentes (a�?Emerging Growth Markets Regiona�?, EGM) integrada por: China, India, TurquA�a, Rusia, Australia, Korea del Sur, TaiwA?n y el resto de los paA�ses emergentes de Asia PacA�fico, Oriente Medio, A?frica y de Europa del Este. La gestiA?n sobre dichas organizaciones se realiza desde la oficina de Barcelona, contando con dos oficinas internacionales localizadas en Singapur y Basilea.
Esta decisiA?n representA? una clara apuesta estratA�gica de Novartis por dichos mercados, que encierran algunas de las mayores oportunidades de crecimiento en el futuro, asA� como un reconocimiento a las actividades realizadas por la filial EspaA�ola en los A?ltimos aA�os. La RegiA?n Intercontinental de Mercados Emergentes se extiende por cuatro continentes, incluyendo mA?s de 55 paA�ses que constituyen el 77% de la poblaciA?n mundial, el 33% de la riqueza global (PIB) y, a dA�a de hoy, el 10% del mercado farmacA�utico mundial.
Tras este primer aA�o de creaciA?n de esta nueva regiA?n intercontinental, los resultados han sido muy positivos. Ha completado unos excelentes resultados acumulados en 2005, acelerando su crecimiento y rentabilidad. A nivel paA�s, el crecimiento de Novartis Pharma se ha acelerado en varios paA�ses clave tales como China, TurquA�a o Rusia. Asimismo, a lo largo de los 12 A?ltimos meses se ha seguido aumentando la participaciA?n de mercado (market share) con respecto al mercado de multinacionales.
A?PorquA� Novartis esta situada como una empresa farmaceutica lider en los indices europeo y mundial del Dow Jones?
Novartis se ha posicionado como empresa farmacA�utica lA�der en los A�ndices europeo y mundial del Dow Jones Sustainability Index (DJSI), al obtener valores elevados en todos los parA?metros medidos: un 85% en el A?rea econA?mica, un 94% en la medioambiental y un 82% en la social, segA?n los datos revisados por el grupo analista SAM Group. El proceso de selecciA?n ha ido precedido de una completa evaluaciA?n del rendimiento econA?mico, ambiental y social de la empresa, para incluirla en A�ndices que realizan un seguimiento de las compaA�A�as que cumplen las normas de responsabilidad empresarial mundialmente reconocidas.
La presencia de Novartis en los A�ndices DJSI, que incluye a las compaA�A�as que lideran sus industrias con criterios de sostenibilidad, es un reconocimiento a la labor de Novartis en RSC. Novartis ha realizado una importante apuesta por la RSC como forma de ganar la confianza de clientes, inversores, empleados, proveedores y el conjunto de la sociedad, demostrando los compromisos con hechos.
Por eso, la incorporaciA?n de Novartis al DJSI supone un reconocimiento y refuerzo a la polA�tica y compromiso de la compaA�A�a por la gestiA?n A�tica, la responsabilidad social y la sostenibilidad en un marco globalizado. Este reconocimiento deriva de aspectos bA?sicos como la aprobaciA?n del cA?digo de conducta para toda la organizaciA?n, la promulgaciA?n de la polA�tica de civismo empresarial, la adhesiA?n al pacto mundial de Naciones Unidas y las mA?ltiples certificaciones en calidad y en sistemas de gestiA?n A�tica y socialmente responsable, como la norma SGE-21 de ForA�tica en EspaA�a.
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