Entrevista con Margarita Alfonsel, Secretaria General de Fenin

A?QuiA�nes estA?n representados en la FederaciA?n?

Por el momento contamos con mA?s de 500 empresas asociadas en calidad de socios directos o empresas adheridas a proyectos concretos. TambiA�n hay otras asociaciones empresariales que estA?n incorporadas a nuestra organizaciA?n. Agrupamos todos los perfiles de empresas, desde el fabricante nacional a multinacional, empresas americanas, europeas, etc. El volumen de negocio espaA�ol estA? cifrado en 6.000 millones de euros del que representamos al 80% .

A?QuA� funciones llevan a cabo?

La representaciA?n de los intereses del sector a todos los niveles es la frase que mejor define nuestra actividad, tanto de cara a las administraciones como del resto de agentes que configuran el sistema sanitario. Fenin representa los intereses de las empresas de tecnologA�a sanitaria en la medida en que estA?n en el mercado. Mantenemos interlocuciA?n permanente con las administraciones a todos los niveles, tenemos relaciA?n con todos los ministerios prA?ximos al sector y por supuesto, con las comunidades autA?nomas, que son nuestros clientes. AdemA?s, un contacto fluido con centros de investigaciA?n y medios de comunicaciA?n, entre otros.

A?CuA?l es el origen de Fenin?

La federaciA?n se creA? en 1977. Las empresas que tenA�an intereses en el A?mbito de las tecnologA�as sanitarias entendieron que era obligado buscar un punto de relaciA?n para personalizar los temas de interA�s comA?n y de alguna manera proyectarse en el futuro. Fenin es la A?nica organizaciA?n empresarial a nivel europeo que engloba todos los productos relacionados con la tecnologA�a sanitaria, ya que agrupamos desde las empresas que tienen el material mA?s bA?sico de consumo o cura hasta el equipamiento electromA�dico de alta capacidad tecnolA?gica. AdemA?s, no sA?lo agrupamos a empresas del A?mbito hospitalario sino que dentro de la denominaciA?n de tecnologA�a sanitaria se encuentran entre otros, el A?mbito dental, la ortopedia, la A?ptica, laboratorio de anA?lisis clA�nico, etc.

Desde que usted entrA? a formar parte de Fenin hace mA?s de 20 aA�os hasta ahora supongo que el sector habrA? evolucionado mucho, A?CA?mo aprecia usted esta evoluciA?n?

Al principio cuando se creA? la federaciA?n por un grupo de empresas que creyeron en el asociacionismo, que con intereses comunes, decidieron trabajar en el diseA�o de estrategias favorables al desarrollo del sector. A lo largo de los aA�os se ha ido consolidando ese nA?cleo de empresas hasta llegar a hoy. Yo llevo dentro de Fenin 20 aA�os y he visto el cambio cultural que ha afianzado su posiciA?n dentro del mundo de la sanidad, y a dA�a de hoy somos uno de los agentes clave de nuestro sistema sanitario.

A?CA?mo se estructura el trabajo en la FederaciA?n?

Al ser un sector muy heterogA�neo, la forma de organizaciA?n mA?s fA?cil es a travA�s de los sectores de actividad. Contamos, primero, con 11 sectores verticales, segA?n producto, que estA?n relacionados con la especialidad mA�dica. Estos sectores tienen una organizaciA?n dentro de Fenin con su propia presidencia, junta directiva y asamblea general y con sus propios foros donde trabajan los intereses concretos del sector. Segundo, tenemos dos sectores horizontales, Fabricantes y Exportadores, ya que queremos potenciar el A?rea internacional, y GestiA?n Activa de Cobros, para la financiaciA?n de las Administraciones Publicas y las polA�ticas y estrategias de relaciA?n con las comunidades.

AdemA?s, para los temas de carA?cter global que afectan a los intereses de los asociados contamos con A?reas de trabajo sobre diferentes aspectos:

CA?digo de Buenas Practicas, Medio Ambiente, Responsabilidad Social Empresarial, ContrataciA?n PA?blica, LogA�stica, etc.

A?IrA?n incorporando mA?s sectores de actividad a la fundaciA?n?

Estamos abiertos a que todos los sectores con actividad en el A?rea de la sanidad o con similitudes con nuestro mercado o legislaciA?n, tengan cabida en Fenin. De hecho, consideramos que hay sectores todavA�a ausentes de la federaciA?n y estamos trabajando en el desarrollo de proyectos para su incorporaciA?n.

A?En quA� situaciA?n se encuentra el mercado de las tecnologA�as sanitarias en EspaA�a?

Las perspectivas econA?micas de EspaA�a para el 2008 no han podido cumplirse y el PIB real ha crecido un 1,2% frente al 2,8% del aA�o 2007, lo que supone destrucciA?n de empleo. Sin embargo, el sector de las tecnologA�as sanitarias ha crecido, aunque levemente.

El sector en EspaA�a estA? integrado por mA?s de 1.200 empresas, ha facturado en torno 6.000 millones de euros y ha dado empleo a mA?s de 30.000 personas. La continua actividad internacional y el desarrollo de proyectos de I+D+i son caracterA�sticas que van consolidando este sector.

En cuanto a las Comunidades AutA?nomas, los presupuestos para 2008 han experimentado un crecimiento que alcanza casi el 7% con respecto al aA�o 2007. AndalucA�a sigue liderando el ranking de las 17 comunidades con mayor dotaciA?n de recursos sanitarios, seguida de CataluA�a y Madrid.

Las exportaciones aumentaron casi un 5%, inferior en 1,5 al ejercicio de 2007 pero en crecimiento positivo a pesar de la situaciA?n econA?mica. Los mercados objetivos del sector siguen siendo los paA�ses de la UniA?n Europea con mA?s del 60% de las exportaciones. Las mayores caA�das, en cambio, se han producido en los paA�ses asiA?ticos.

En Fenin nos preocupa la situaciA?n financiera en la que estamos inmersos y por ello hemos llevado a cabo varias iniciativas con objeto de estudiar cA?mo estA? afectando la crisis a nuestro sector y cA?mo podemos convertirla en una oportunidad. Hemos realizado un anA?lisis interno con los agentes del sector bajo el tA�tulo de a�?Crisis, A?amenaza u oportunidad?a�? donde estudiamos soluciones a la situaciA?n econA?mica. AdemA?s, en marzo realizamos una encuesta a nuestros asociados para conocer de primera mano su problemA?tica y trabajar en las posibles mejoras.

Los principales problemas que nos detallan ataA�en a los concursos pA?blicos convocados por las comunidades autA?nomas por la falta de criterios homogA�neos. Piden que Fenin lidere un movimiento que permita homogenizar los criterios establecidos en los concursos basados en la ley de contratos de las administraciones pA?blicas. AdemA?s, otro motivo de preocupaciA?n de las empresas son los problemas de liquidez debido a la morosidad de las administraciones sanitarias. Como soluciA?n proponen diseA�ar con la administraciA?n un plan de rescate financiero, algo en lo que estamos trabajando.

Las empresas aprecian tambiA�n una dificultad en la introducciA?n de nuevas tecnologA�as al sistema de financiaciA?n pA?blico, ya que se ponen barreras al interpretarlo como un coste y no como una inversiA?n.

AdemA?s, un objetivo prioritario de las empresas y de Fenin es sensibilizar a la poblaciA?n sobre los beneficios que el sector de tecnologA�a sanitaria aporta sobre la salud y la calidad de vida.

En Fenin apostamos por dos elementos clave en estos momentos de crisis, como son la innovaciA?n y la internacionalizaciA?n. Estos dos elementos harA?n que el sector de un salto cualitativo y sortee la crisis.

A?QuA� problemas detecta en el sector y quA� soluciones propone?

Principalmente necesitamos un apoyo a la innovaciA?n a travA�s de dos elementos:

1. Llegar a procesos mA?s A?giles y simplificados en las ayudas a las empresas y a nuevas actividades de fomento a la innovaciA?n, tanto en materia de procesos como en materia de organizaciA?n.

2. Iniciativas que establezcan metodologA�as cooperativas y A?giles con las agencias de evaluaciA?n de tecnologA�a sanitaria. Si tuviA�ramos ese feedback entre industria y agencias llegarA�amos a tomar decisiones mA?s rA?pidamente que favorecieran la innovaciA?n.

Por otro lado, creemos que la financiaciA?n sanitaria no es realista. Las necesidades que las comunidades autA?nomas tienen en materia de financiaciA?n no se cumplen. Hay que conseguir una disminuciA?n de la morosidad de las administraciones pA?blicas ya que A�sta crea incertidumbre a las empresas que no saben cuando cobrarA?n el producto que suministran a un hospital y, por tanto, no podrA?n invertir en I+D.

Los temas de contrataciA?n pA?blica son otro problema por la variabilidad en la forma de trabajar en cada comunidad. Demandamos una unidad de criterio y coordinaciA?n del sistema para contar con formas de contrataciA?n compartidas.

Por A?ltimo, quiero resaltar el apoyo internacional. Necesitamos apoyos de la administraciA?n para que el A?rea internacional se proyecte en este campo mucho mA?s de lo que lo estA? haciendo.

Desde Fenin trabajamos con el Ministerio de Sanidad aportando nuestro conocimiento y experiencia en aquellos grupos y comisiones que nos afectan. Las administraciones pA?blicas tienen que ser conscientes de que la tecnologA�a sanitaria se encamina a buscar el bienestar de la sociedad en su conjunto y una mejora en los procesos y eficiencia del sistema.

A?Hacia dA?nde avanza el sector de las tecnologA�as sanitarias en EspaA�a?

El futuro del sector pasa por ser un socio estratA�gico del sistema porque provee de productos y servicios a los centros sanitarios para que puedan ejercer su actividad asistencial y actA?a como un elemento de confianza para el profesional.

Principalmente, el sector avanza hacia la innovaciA?n. Las empresas de Fenin procuran soluciones innovadoras en el campo del diagnA?stico y tratamiento que creemos deben ser tenidas en cuenta por la administraciA?n para su incorporaciA?n que deberA�a ser entendida como una inversiA?n para el sistema teniendo en cuenta el balance coste-beneficio.

Estamos trabajando tambiA�n en la creaciA?n de una plataforma tecnolA?gica impulsada por los agentes implicados en el sector, la administraciA?n central y autonA?mica, los centros de investigaciA?n, los centros tecnolA?gicos y la industria, con el objetivo de impulsar la innovaciA?n teniendo como motor a la industria.

En noviembre de 2007 crearon la FundaciA?n TecnologA�a y Salud, A?QuA� lA�neas de actuaciA?n sigue esta fundaciA?n?

La fundaciA?n fue creada como medio para trasladar a la sociedad los beneficios de la tecnologA�a sanitaria y como impulsor de la formaciA?n de conocimiento. Dentro del sector no hay bibliografA�a importante que pueda ser manejada por los agentes del sistema. QuerA�amos generar conocimiento de forma globalizada e impulsar la imagen del valor de los productos. Para ello creamos un plan estratA�gico con unos principios:

a�? Cohesionar la investigaciA?n

a�? Impulsar la formaciA?n

a�? Poner en valor la tecnologA�a sanitaria

a�? Reconocer la contribuciA?n de empresas e instituciones que apuesten por la tecnologA�a sanitaria

a�? Compartir la visiA?n con el resto de actores de la Sanidad

Llevamos ya casi dos aA�os trabajando y en este corto periodo de tiempo hemos realizado un sinfA�n de actividades e iniciado muchos proyectos de trabajo, por tanto, el balance es muy positivo.

A?QuiA�nes integran la FundaciA?n TecnologA�a y Salud?

La FundaciA?n estA? integrada por compaA�A�as que creen en esta apuesta. Tenemos empresas de perfil multinacional y empresas nacionales y por supuesto todo el sector de TecnologA�a Sanitaria representado por Fenin. Aparte tenemos un patronato integrado por estas empresas, sociedades cientA�ficas y el foro de pacientes. Este nA?cleo de personas dan la pauta de cA?mo tenemos que caminar. AdemA?s, contamos con un comitA� ejecutivo y otro cientA�fico. BM