Entrevista con Eric Patrouillard, presidente de Lilly EspaA�a

Si le parece, empezamos sobre el papel de la innovaciA?n en el sector de la biotecnologA�aa��

El papel de la innovaciA?n en el sector de la biotecnologA�a es crucial pero tambiA�n a la inversa, es decir, el papel de la biotecnologA�a en la innovaciA?n en el entorno farmacA�utico. La biotecnologA�a es una disciplina relativamente nueva, por lo que la innovaciA?n es inherente a ella; Todo lo que se hace en el campo de la biotecnologA�a, por lA?gica, tendrA�a que ser innovador. De este modo, se pueden conseguir mejores resultados para los pacientes. La biotecnologA�a no va a solucionar todos los problemas mA�dicos no resueltos, pero sA� que nos ha abierto un camino esperanzador. Eso no quiere decir que debamos rechazar disciplinas mA?s tradicionales, como la quA�mica mA�dica, con las que seguimos obteniendo buenos resultados, pero sA� es cierto que la biotecnologA�a nos brinda oportunidades inexistentes hasta hace unas dA�cadas, como es la adecuaciA?n de los tratamientos a las caracterA�sticas propias de los pacientes. La innovaciA?n no sA?lo es una gran oportunidad, es un imperativo para Lilly, para los sistemas de salud de todo el mundo y lo mA?s importante, para nuestros pacientes.

Lilly tiene una importante presencia en el secestA?tor de la biotecnologA�a, ya que es la primera compaA�A�a farmacA�utica que produjo a escala mundial y despuA�s comercializA? un producto biotecnolA?gico, la Humulina, que fue seguido de Humatrope y de Humalog. En los A?ltimos aA�os estA?n adquiriendo empresas biotecnolA?gicas, como ImClone Systemsa�� A?Puede explicar algunas de las lA�neas mA?s novedosas de investigaciA?n en las que estA?n trabajando ahora?

La adquisiciA?n de ImClone supuso aA�adir a nuestro portfolio cinco molA�culas prometedoras que se encuentran en fases clA�nicas, dos de ellas en Fase III. Lilly cuenta tambiA�n con dos molA�culas en estudios de Fase III para el tratamiento de la enfermedad de Azheimer. En el A?rea de Diabetes, tambiA�n en fase III, contamos con dos molA�culas que estA?n teniendo muy buenos resultados. Una de ellas, Teplizumab, cuando supere la fase de aprobaciA?n, podrA�a ser la primera terapia comercializada para tratar el proceso subyacente de la enfermedad asociado a la Diabetes Tipo 2. Para completar nuestra cartera en enfermedades inflamatorias y autoinmunes Lilly ha firmado un acuerdo con la compaA�A�a Incyte que incluye el desarrollo y la futura comercializaciA?n de un fA?rmaco para el tratamiento de la artritis reumatoide, primero de su clase. Pero ademA?s, le puedo comentar las dos novedades acontecidas este mismo mes de julio. En primer lugar, Lilly y Marcadia Biotech han anunciado un acuerdo para el desarrollo en exclusiva de un programa de glucagA?n (hormona que eleva el nivel de azA?car en sangre) de acciA?n rA?pida, presentando anA?logos del glucagA?n que pueden proveer mayor comodidad y un uso mA?s sencillo que el actual glucagA?n recombinante para el tratamiento de la hipogluciemia severa. El programa incluye MAR531, un anA?logo del glucagA?n, actualmente en fase preclA�nica en Marcadia. Por otro lado, nuestra compaA�A�a ha firmado un acuerdo de fusiA?n por el que Lilly adquirirA? Alnara, una compaA�A�a biotecnolA?gica de capital privado que desarrolla proteA�nas terapA�uticas para el tratamiento de enfermedades metabA?licas. El principal producto que Alnara tiene en desarrollo es Liprotamase, una terapia sustitutiva de enzimas pancreA?ticas no porcina, que estA? siendo revisado por la FDA para el tratamiento de la Insuficiencia PancreA?tica Exocrina. Entre las causas de este problema se incluye la fibrosis quA�stica, la pancreatitis crA?nica y la pancreatectomA�a.

El modelo para la industria farmacA�utica, en lo que se refiere a conseguir fA?rmacos innovadores, ha sufrido un cambio de gran calado. A?CA?mo afronta Lilly esta situaciA?n?

El nuevo modelo al que debe enfrentarse la industria farmacA�utica estA? llevando a Lilly a un proceso de transformaciA?n que nos convierte dA�a a dA�a en una compaA�A�a mA?s A?gil que acelera el proceso de la innovaciA?n con el propA?sito de facilitar cuanto antes medicamentos innovadores que proporcionen al paciente mejores resultados en salud. Nosotros creemos que nuevos fA?rmacos -cada vez mA?s adaptados a las necesidades especA�ficas de los pacientes- pueden y deben seguir siendo descubiertos en nuestros laboratorios y mediante nuestra red de investigaciA?n global. Y creemos que las medicinas con un valor real obtendrA?n los mejores resultados. Para aprovechar esta oportunidad debemos aumentar nuestra productividad y crecimiento y asA� resolver los desafA�os que afrontamos. La primera tarea, como explica nuestro presidente John Lechleiter, es la reinvenciA?n de la invenciA?n.

SeA�or Patrouillard, tenemos que hablar de nA?merosa��.Una pregunta obligada es la inversiA?n que dedica Lilly e I+D en EspaA�a.

Me encanta que me haga esa pregunta porque pocas compaA�A�as puedan dar las cifras de inversiA?n que nosotros manejamos. Lilly EspaA�a invierte 45,4 millones de euros en I+D.

A?QuA� porcentaje representa en la inversiA?n global de su compaA�A�a en este capA�tulo?

Eli Lilly and Company invierte 4.327 millones de dA?lares, es decir un 20% de lo que factura.

En EspaA�a Lilly tiene importantes instalaciones desde hace aA�os, tanto en el sector de la producciA?n como en el A?rea de la investigaciA?n. A?Va a seguir apostando su empresa por nuestro paA�s, a pesar del escenario actual?

SA�. Lilly cuenta desde 2002 con el Centro de InvestigaciA?n mA?s importante de nuestra empresa fuera de Estados Unidos y uno de los de mayor relieve que hay en EspaA�a, donde trabajan mA?s de cien cientA�ficos. Sus buenos resultados hicieron posible que la compaA�A�a inaugurara el pasado aA�o un laboratorio de biologA�a. Por otra parte, la planta de Alcobendas es la A?nica que produce secos orales para suministrar a todos los mercados del mundo, excepto a Estados Unidos, es decir, exporta a 120 paA�ses. Su facturaciA?n alcanza los 2.179 millones de dA?lares. En nuestro sector las inversiones se deciden a largo plazo por lo que es necesario un entorno predecible y estable, y justo estas medidas inciden negativamente en la predictibilidad, va a ser mA?s complicado convencer a nuestra matriz de que decida invertir en EspaA�a.

En su dilatado recorrido por Australia, SuramA�rica y Europa, A?CA?mo ve Lilly EspaA�a en el contexto global de su empresa?

Yo cuando me refiero a la FA?brica de Lilly digo siempre que es a�?la joya de la coronaa�? piense que los 2.179 millones de dA?lares suponen un 10% de la facturaciA?n de la compaA�A�a a nivel global. Y ya le comentaba anteriormente la importancia de la I+D de la afiliada para el resto de la compaA�A�a. Lilly es una afiliada muy importante y cada dA�a trabajamos para que esto siga siendo asA�. Lilly cuenta con una plantilla muy cualificada por lo que beneficiamos al paA�s con un empleo de calidad y con una actividad econA?mica basada en el conocimiento, tal y como corresponde al nuevo modelo econA?mico necesario para nuestro paA�s. Pero para ello, necesitamos contar con un entorno econA?mico en el que nuestra matriz pueda seguir confiando para seguir invirtiendo.

Eli Lilly ha convertido a Puerto Rico en uno de sus centros estratA�gicos globales, si alguna Comunidad autA?noma espaA�ola mejorara esas condiciones A?Lilly podrA�a reconsiderar su acuerdo y apostar aA?n mA?s por EspaA�a?

Este tipo de decisiones tienen muchas repercusiones a largo plazo y hay que tomar en consideraciA?n numerosos factores. De cualquier modo, la compaA�A�a estudia todos los escenarios posibles para tomar las decisiones mA?s acertadas y cualquier sugerencia serA? estudiada.

Por A?ltimo, y no por ser menos importante, estA? el tema de las patentes. A?CuA?l serA�a el escenario ideal para que la industria farmacA�utica pudiera seguir invirtiendo y trabajando con tranquilidad en EspaA�a ?

El escenario al que nos encaminamos: que tenga validez la patente europea. Y no puede ser de otro modo. Es necesario que finalice el rA�gimen transitorio y que se respeten las patentes porque es la A?nica forma de que una compaA�A�a disponga del tiempo necesario para recuperar la inversiA?n que lleva a cabo para el desarrollo de sus fA?rmacos. El proceso de desarrollo de un fA?rmaco dura entre 10 y 15 aA�os. Entre las 5.000 y 10.000 entidades clA�nicas descubiertas, sA?lo 7 pasan a fases clA�nicas, 2 llegan a la fase III y sA?lo una consigue comercializarse. En este perA�odo se han invertido 800 millones de dA?lares y las compaA�A�as para recuperar la inversiA?n tienen el tiempo limitado que les proporciona la protecciA?n de la patente, sA?lo de este modo, los inversores confiarA?n en las compaA�A�as farmacA�uticas para que estas puedan seguir innovando. BM