a�?EspaA�a serA? capaz de atraer proyectos empresariales biotecnolA?gicos de impactoa�?

A?QuA� es Bioserentia? A?CuA?ndo se crea?

BioSerentia es un acelerador de negocio en biotecnologA�a y ciencias de la vida. Consta de tres unidades de negocio, una de asesorA�a estratA�gica, otra de incubaciA?n y aceleraciA?n de negocio, y otra de conocimiento. La unidad de asesorA�a estratA�gica trabaja con gobiernos, clusters, universidades, centros de investigaciA?n, empresas, bioemprendedores, inversores y capital riesgo para generar entornos proclives a ciencia excelente, aplicada y con capacidad para generar futuros retornos financieros. Para ello se enfoca en evaluar la competitividad, medir el valor de la ciencia, diseA�ar estrategias de propiedad intelectual e industrial, diseA�ar modelos de negocio que transformen los resultados cientA�ficos en beneficio empresarial y riqueza.

BioSerentia promueve, diseA�a, lanza y gestiona start ups en Life Sciences desde la unidad de aceleraciA?n. Su equipo acumula experiencia desde 1991 con distintos proyectos cientA�ficos y empresariales pero es en 2008 cuando se aA�ade a la actividad de asesorA�a estratA�gica la de aceleraciA?n de negocio. Aplica para ello un modelo de gestiA?n dual para conciliar ambos modelos de negocio y optimizar sus sinergias. Los beneficios de la unidad de asesorA�a los reinvierte en las empresas participadas por el acelerador y en la unidad de conocimiento.

Desde la unidad de conocimiento se aportan elementos clave de informaciA?n y aprendizaje que los consultores utilizan como fuentes internas de anA?lisis. Bajo enfoque de Knowledge Management, funciona como herramienta de inteligencia interna, valoriza el aprendizaje conseguido con cada proyecto o con cada empresa gestionada y aporta elementos para el apoyo en la gestiA?n de participadas. De forma iterativa recibe y recicla inputs que ordena y procesa, valoriza y los pone al servicio de la organizaciA?n haciendo que A�sta aprenda de sA� misma. Contribuye a generar dinA?micas internas de gestiA?n eficiente y coordinadora de las unidades.

A?Por quA� se decide a fundar la empresa?

En EspaA�a existe mucha y muy buena ciencia. Hay muchA�simas oportunidades ocultas. Pero hace falta primero, con conocimiento experto, identificarlas y, segundo, un gran esfuerzo de traslaciA?n para llevar los resultados cientA�ficos a un estatus defendible de propiedad intelectual e industrial, para luego monetizar esta IP y hacerla valer en el mercado. Esto implica altas dosis de multi- e interdisciplinariedad no equiparables a otros sectores, sentir pasiA?n por la ciencia y ser conscientes de lo que A�sta puede conseguir, y estar dispuesto a ir contracorriente y asumir retos. Para ello habA�a que crear una plataforma y un modelo especA�ficos nada convencionales.

La experiencia internacional del equipo de BioSerentia, junto con su formaciA?n mixta entre ciencia y empresa asA� como su red internacional permite ofrecer servicios a�?llave en manoa�? de apoyo a la concepciA?n, creaciA?n y gestiA?n de proyectos empresariales de alto componente tecnolA?gico y alto nivel de incertidumbre.

A?QuA� A?reas de la biotecnologA�a abarca Bioserentia?

La motivaciA?n de BioSerentia es la de poder contribuir modestamente a resolver los principales problemas a los que se enfrenta el hombre en la actualidad. Desde la unidad de asesorA�a nos dedicamos a la biotecnologA�a roja, la verde, la blanca y la azul, contando con expertos sectoriales para cada una de ellas. En cuanto al acelerador comentar que sus participadas tienen un foco mA?s centrado en la biotecnologA�a roja y en la bioenergA�a. Aportar nuevas molA�culas y elementos de diagnA?stico para enfermedades sin cura efectiva y personalizada a cargas genA�ticas individuales, y el gran reto de aportar soluciones tecnolA?gicas efectivas para disponer de fuentes sostenibles de energA�a son los principales focos de trabajo. TambiA�n contribuir a un nuevo concepto de alimentaciA?n inteligente y personalizada basada en la interacciA?n de los nutrientes con genomas y proteomas especA�ficos.

A?QuA� servicios ofrecA�is?

Aportamos experiencia de 20 aA�os en investigaciA?n bA?sica, consultorA�a estratA�gica, gestiA?n industrial y empresarial. Acumulamos alrededor de 200 proyectos de consultorA�a estratA�gica en salud, biotecnologA�a y ciencias de la vida, y la elaboraciA?n y/o evaluaciA?n de alrededor de 150 planes de negocio en esta A?rea. Por otra parte, en creaciA?n y gestiA?n de start ups, hemos creado y/o asesorado en la creaciA?n de 6 en los A?ltimos 10 aA�os, una britA?nica y dos americanas. En estos dos A?ltimos aA�os hemos creado 4 startups propias actualmente en gestiA?n, 2 en preparaciA?n y 13 nuevos proyectos bajo evaluaciA?n. Aunque todos los servicios son a medida, podrA�amos agruparlos de la siguiente forma:

Desde la Unidad de AsesorA�a EstratA�gica,

a�� Estrategia y diseA�o de biopolA�ticas. AtracciA?n de inversiA?n.

a�� Estrategia de interfase. Planes EstratA�gicos Parques CientA�ficos, Clusters, Incubadoras…

a�� EvaluaciA?n Competitiva de la Ciencia.

a�� Estrategia cientA�fica, de propiedad intelectual. Estrategia de I+D+i.

a�� Estrategias de transferencia y valorizaciA?n tecnolA?gica

a�� ValoraciA?n de intangibles (proyectos, patentes, IP, bioempresas)

a�� Estrategia corporativa. Estrategia de Desarrollo de Negocio. Estrategia de Alianzas.

a�� AsesorA�a de inversiA?n en biotecnologA�a y biomedicina

a�� Estudios de mercado. Planes de Negocio

Desde el Acelerador:

a�� FinanciaciA?n

a�� CaptaciA?n de Socios TecnolA?gicos y Empresariales y Financieros

a�� CreaciA?n y gestiA?n de Start Ups a�?llave en manoa�?

a�� Interim Management

a�� Outsourcing de Unidades o Proyectos de I+D+i

A?QuA� empresas acuden a vosotros?

Entre nuestros clientes hay una afortunada y equilibrada mezcla de agentes de la triple hA�lice, gobiernos, academia y empresa (emprendedores e inversores), en todas sus versiones. Nuestro foco es la creaciA?n de riqueza desde la ciencia excelente y, en ese largo camino, podemos prestar apoyo a quien quiera recorrerlo, independientemente de la fase en la que se encuentre y del entorno (pA?blico o privado). Aprendemos mA?s y mejor con cada uno de nuestros clientes y ese know how lo transmitimos a futuros proyectos y a la gestiA?n activa de nuestras participadas.

Un segundo pA?blico es la industria tradicional. Estas empresas necesitan incorporar innovaciones biotecnolA?gicas a sus procesos y sus modelos de negocio y, para ello, necesitan de apoyo especializado externo.

A?QuA� carencias veis en las empresas que asesorA?is?

Existen fundamentalmente carencias relacionadas con el entorno, sobre todo las que tienen que ver con la financiaciA?n y con el emprendizaje. No existe un sector financiero tradicional que disponga de modelos que financien actividades que no tengan ladrillo de por medio, o cualquier otro activo liquidable, que apoye al inversor en startups o al capital riesgo especializado, y tampoco hay, en la prA?ctica, herramientas suficientemente incentivadoras de la inversiA?n en ciencia. Hay incentivos fiscales interesantes pero de difA�cil aplicaciA?n o de nula repercusiA?n en las cuentas de la bioempresa. Existen iniciativas en marcha en este sentido que confiemos vean la luz y que serA?n un extraordinario complemento al buen trabajo que realizan desde, por ejemplo, el CDTI. Si fructifican seremos capaces de atraer a EspaA�a proyectos empresariales biotecnolA?gicos de impacto. Por otra parte, la falta de cultura y madurez hacia el fracaso empresarial es otro problema sistA�mico que demoniza injustamente al emprendedor, inhibe al talento y posibles vocaciones empresariales, y favorece carreras profesionales a�?pasivasa�?. Tampoco ayudan determinadas ideas perversas de la opiniA?n pA?blica en torno a la figura del empresario.

A?HabA�is creado alguna start ups o tenA�is pensado hacerlo?

Como decA�a antes, en estos dos A?ltimos aA�os hemos creado y estamos gestionando 4 startups propias. Disponemos de otros 19 proyectos en el pipeline del acelerador en distinto estado de madurez. Las actualmente en funcionamiento se dedican a drug discovery para patologA�as de alta necesidad mA�dica (oncologA�a, isquemias, artritis reumatoide), a incrementar la biomasa de cultivos energA�ticos, a gestionar royalties y derechos de IP, y a la industria del gran consumo en monitorizaciA?n virtual de valores biotecnolA?gicos de bolsa.

Esperamos lanzar otra en el A?ltimo trimestre de 2010 y otra en el primero de 2011. El momento concreto dependerA? de la disposiciA?n de recursos para darles la velocidad y enfoque que queremos. Las demA?s se encuentran en diferentes estadios de evaluaciA?n y diseA�o.

A?CuA?l es el estado actual de la biotecnologA�a espaA�ola? A?QuA� oportunidades presenta?

Estamos completamente convencidos de que la oportunidad mayor vendrA? por implementar incentivos reales y atractivos para emprender en biotecnologA�a, sobre todo desde el lado de mejorar la fiscalidad de la inversiA?n, promover estabilidad de carreras cientA�fico-empresariales y de mejorar algunas partidas de costes. Promover beneficios fiscales para cualquier empresa o agente que invierta en productos con base de propiedad intelectual, mA?s allA? de la a�?patent boxa�? serA? una fuente adicional de oportunidades. Todo en conjunto, aparte de movilizar inversiA?n privada interna y dar mA?s espacio al capital riesgo espaA�ol especializado, facilitarA? la llegada de proyectos competitivos de fuera, talento, y smart capital que, a su vez, promoverA? la sindicaciA?n de inversiones locales y la emergencia de nuevas oportunidades. TambiA�n supondrA? un elemento de apoyo a siguientes rondas de bioempresas establecidas y al reenfoque y consolidaciA?n de algunos proyectos.

A?QuA� necesidades apreciA?is que tiene la biotecnologA�a espaA�ola?

Realmente identificamos como necesidades de la biotecnologA�a espaA�ola las acciones que deberA�a de emprender para conseguir atrapar las oportunidades comentadas en el punto anterior. BA?sicamente tienen que ver con nuevas fA?rmulas de financiaciA?n acorde con la realidad de los hitos cientA�ficos y de los ciclos de vida de la bioempresa. Mecanismos evaluaciA?n de oportunidades para evitar financiar proyectos sin proyecciA?n o base estratA�gica y que proyectos competitivos queden sin financiaciA?n. MA?s integraciA?n real entre los agentes del sistema.

A?QuA� proyectos de futuro tiene Bioserentia?

A corto plazo, consolidar la unidad de negocio de asesorA�a, asegurando un umbral de rentabilidad pero sin promover un crecimiento mA?s allA? del tamaA�o crA�tico que estamos muy prA?ximos a conseguir. Nuestro enfoque es mantener para esta unidad la esencia de boutique y plataforma que siga alimentando con sus beneficios la unidad de aceleraciA?n y la de conocimiento.

A medio plazo, y para la unidad de aceleraciA?n, el enfoque es radicalmente distinto. Su vocaciA?n obvia es el de crear negocios que en 2 o 3 aA�os sean ingestionables, necesiten ser transferidos e ir por su cuenta. QuerrA�amos alcanzar las segundas rondas para la participada en biomedicina y la de biomasa en 2012, reduciendo de 5 aA�os a 3 aA�os los hitos seA�alados, circunstancia ya cumplida en la ronda anterior en la que se ahorraron 2 aA�os de tiempo y una cantidad significativa de inversiA?n.

Gestionar las inversiones de un fondo de capital concepto puede ser una buena opciA?n, pero esto vendrA? condicionado por la disponibilidad de fondos para ello.

A largo plazo BioSerentia deberA�a de ser una plataforma global de montaje, con pipeline equilibrado de proyectos biotecnolA?gicos, mediante la cual las empresas al crecer generan valor exponencial y retornos financieros que son empleados en crear nuevas start ups que comienzan el ciclo desde el principio. BM