Entrevista con Andreas Abt, director general de Roche

La innovaciA?n no es solo un sello de calidad en la investigaciA?n que lleva a cabo Roche, tambiA�n se extiende a la forma de actuar de su mA?ximo responsable en EspaA�a, Andreas Abt, y por extensiA?n de su equipo directivo. A pesar de las continuas medidas adoptadas por el Gobierno central con la industria farmacA�utica, tanto desde el actual como del anterior de Rodriguez Zapatero, esta empresa continA?a apostando por EspaA�a y, como anuncia Andreas Abt en esta entrevista a�?Es muy importante ser consciente del entorno, de las dificultades. Pero Roche mantiene su compromiso con EspaA�a, somos uno de los que llamamos Key Countries, asA� que seguiremos invirtiendo en I+D y en otros aspectosa�?. Andreas Abt ha adoptado una serie de iniciativas que le han granjeado la admiraciA?n de propios y extraA�os. a�?La adopciA?n de nuevos modelos de pago por resultados, como el que representa el acuerdo firmado con CatSalut a��explica en esta entrevista-, implica que no queremos ver el fA?rmaco como un gasto, sino como una inversiA?n. Y como ocurre con toda inversiA?n, queremos que A�sta sea rentable, pero tambiA�n que sea posible la sostenibilidad del sistema sanitario. No queremos jugar solos, sino en equipoa�?.

a�?seguiremos invirtiendo en i+d en espaA�a a�?

Roche y la investigaciA?n biotecnolA?gica. Si le parece, entramos de lleno en este campo. A?CuA?l es el pipeline de su empresa?

Actualmente y a nivel global, nuestro pipeline es uno de los mA?s potentes de la industria. Tenemos mA?s de 70 productos en desarrollo avanzado, 12 en fase IIIa�� Somos lA�deres en onco-hematologia, por portofolio y tambiA�n por medicamentos que van a llegar. Este aA�o, por ejemplo, nos hemos marcado como objetivo poner a disposiciA?n de los pacientes espaA�oles siete nuevos fA?rmacos o indicaciones para el tratamiento del cA?ncer.

Trabajamos tambiA�n en otras A?reas relevantes, poniendo A�nfasis siempre en nuestra fortaleza, que es la de trabajar de forma conjunta a partir de biomarcadores, desarrollando tests diagnA?sticos y nuevos fA?rmacos de forma casi paralela. AsA� que nuestro pipeline es sobre todo innovador. Por nuestro enfoque de I+D, como decA�a, y por nuestra apuesta por desarrollar el pipeline tanto en nuestros centros propios de investigaciA?n como a travA�s de alianzas. Ejemplo de estas colaboraciones, concretamente en EspaA�a, son los acuerdos estratA�gicos firmados con el CNIO o la biotecnolA?gica catalana Oryzon Genomics (A�ste es un acuerdo internacional). Estamos muy orgullosos de que EspaA�a forme parte activa de la I+D de Roche.

El pipeline no es casualidad. Es fruto de mucho esfuerzo y de una inversiA?n sA?lida. SA?lo en EspaA�a y en 2013, por ejemplo, invertimos mA?s de 46 millones de euros en I+D, destinados a trabajar en 52 molA�culas diferentes y 272 proyectos; una cifra ligeramente superior a la de aA�os anteriores a pesar de los fuertes recortes en la sanidad pA?blica, que nuestro principal cliente.

Roche es un referente desde hace tiempo en varias A?reas biomA�dicas, como oncologA�a y en diagnA?stico. A?TendrA?n novedades en los prA?ximos aA�os?

SA�, como ya comentaba, este aA�o tenemos previstos varios lanzamientosa�� Y en 2015 tenemos previsto la aprobaciA?n de GA101 (Obinutuzumab), una molA�cula experimental para el tratamiento de la leucemia linfA?tica crA?nica (LLC). Otro punto decisivo para la compaA�A�a serA? la cartera de HER2 contra el cA?ncer de mama, de la mano de Herceptin, Perjeta y Kadcyla, asA� como de Avastin.

Fuera ya de la divisiA?n Farma, la reciente adquisiciA?n de IQuum nos permitirA? fortalecer aA?n mA?s la sobresaliente cartera de Molecular Diagnostics con anA?lisis para el diagnA?stico inmediato en el A?mbito del diagnA?stico molecular.

De la facturaciA?n anual de Roche, A?que porcentaje invierte anualmente en investigaciA?n, desarrollo e innovaciA?n?

Roche es lA�der mundial en I+D en innovaciA?n farmacA�utica. A nivel global, el 18,6 por ciento de nuestras ventas se dedica a I+D, asA� que somos una de las compaA�A�as que mA?s retornan a esa inversiA?n. En EspaA�a, pese a los fuertes ajustes de los A?ltimos aA�os, puedo decir que cada aA�o aumentamos la partida destinada a actividades de investigaciA?n y desarrollo. Superamos los 46 millones de euros el aA�o pasado, Es muy importante ser consciente del entorno, de las dificultades. Pero Roche mantiene su compromiso con EspaA�a, somos uno de los que llamamos Key Countries, asA� que seguiremos invirtiendo en I+D y en otros aspectos. Me siento muy orgulloso de poder decirlo abiertamente.

Es obligado hablar de las inversiones en EspaA�a. A?Puede explicar los proyectos mA?s cercanos?

Como responsable de la compaA�A�a en EspaA�a, uno de los activos mA?s importantes para mA� es el Equipo. En 2013 invertimos mA?s de un millA?n euros sA?lo en formaciA?n, por ejemplo. Y apostamos tambiA�n por contribuir a generar empleo juvenil a travA�s de nuestro Programa de JA?venes Talentos. Gracias a esta iniciativa, cada aA�o se incorporan a la compaA�A�a nuevos becarios que pueden acceder a su primer empleo.

Por supuesto, tambiA�n invertimos en nuestros centros en EspaA�a. Por una parte, renovamos inversiA?n y aumentamos plantilla en el Centro Internacional de Excelencia en InformA?tica, que sirve a todo el Grupo proporcionando herramientas informA?ticas especA�ficas a las A?reas de I+D de nuevos medicamentos. Y por otra, nuestra planta de producciA?n de LeganA�s, con un plan de inversiA?n de 48 millones de euros en cinco aA�os. Esta inversiA?n y este compromiso buscan poner a disposiciA?n de los pacientes los tratamientos mA?s eficaces.

a�?La reciente adquisiciA?n de IQuum nos permitirA? fortalecer aA?n mA?s la sobresaliente cartera de Molecular Diagnostics,con anA?lisis para el diagnA?stico inmediato en el A?mbito del diagnA?stico molecular

Han transcurrido cerca de ciento veinte aA�os desde que, en 1896, Fritz Hoffmann-La Roche fundara la compaA�A�a. A?La filosofA�a empresarial es, en esencia, la misma o ha cambiado sustancialmente?

Esa voluntad sigue intacta. Seguimos desarrollando y fabricando medicamentos innovadores de potencial y de calidad. A eso hemos incorporado mA?s recientemente el concepto de medicina personalizada. Queremos anticiparnos a las necesidades de los pacientes y aportar valor con fA?rmacos y soluciones diagnA?sticas que mejoren la vida de las personas, que aporten una diferencia. Apostamos hace unos aA�os por un giro hacia la biotecnologA�a, para ofrecer una acciA?n global.

Precisamente esa es una de las cosas que nos diferencian de otras farmacA�uticas. Un 90% de los proyectos de Roche tiene asociado un biomarcador o un programa de biomarcadores. Este enfoque, centrado en el tratamiento individualizado, nos convierte en una compaA�A�a lA�der en innovaciA?n biotecnolA?gica y medicina personalizada.

En diversos foros, usted ha lanzado dos mensajes muy claros y esperanzadores: hay que mirar con perspectiva y hay que seguir invirtiendo en I+Da��

Sin duda alguna. La inversiA?n es clave para lograr excelentes resultados a largo plazo. Bien focalizada y orientada, la I+D se traduce en proyecciA?n internacional, A�creaciA?n de valor, empleo de alta cualificaciA?na��. Entiendo que se trata de un proceso lento, pero debemos ser perseverantesa�� y optimistas.

Al poco de hacerse cargo de Roche en EspaA�a, protagonizA? una iniciativa que levantA? algunas ampollas en algunos sectores de la industria farmacA�utica: el acuerdo con CataluA�a para que compraran dos fA?rmacos antitumorales en funciA?n de los resultados. A?Puede hacer una valoraciA?n de esto?

La situaciA?n actual, que afecta a Roche y a muchas otras compaA�A�as del sector, exige una reformulaciA?n del modelo de negocio en un entorno sanitario cada vez mA?s complejo y cerrado a la innovaciA?n. La adopciA?n de nuevos modelos de pago por resultados, como el que representa el acuerdo firmado con CatSalut, implica que no queremos ver el fA?rmaco como un gasto, sino como una inversiA?n. Y como ocurre con toda inversiA?n, queremos que A�sta sea rentable, pero tambiA�n que sea posible la sostenibilidad del sistema sanitario. No queremos jugar solos, sino en equipo. QuizA? esto implica un cambio de mentalidad, pero el 80% de las compaA�A�as ya estA? haciendo este cambio.

Las patentes, seA�or Abt. A?QuA� tendrA�a que hacer el Gobierno espaA�ol para ayudar a que la industria farmacA�utica pueda invertir como lo hacA�a antes de la crisis en investigaciA?n y desarrollo?

Yo creo que lo mA?s importante es proteger la innovaciA?n y generar un clima inversor favorable. La innovaciA?n se valora, pero se podrA�a reconocer aA?n mA?s su contribuciA?n real. El nuestro es es uno de los sectores que mA?s invierte en I+D y genera 60.000 puestos de trabajo directos.

Por otra parte, el sistema espaA�ol es muy complejo. Hay muchos agentes implicados, pero por encima de todo debe estar el paciente. Por eso el elemento fundamental es la colaboraciA?n y el diA?logo abierto entre la Industria y las Administraciones PA?blicas.

Otra cuestiA?n es el retraso, en EspaA�a, en la aprobaciA?n de precio para los fA?rmacos innovadores por la ComisiA?n interministerial. En su opiniA?n, A?hay alguna posibilidad de reconducir este asunto?

No es una tarea fA?cil, pero tampoco imposible. Lo mA?s importante es definir cA?mo valorar la innovaciA?n. Si nos quedamos sA?lo en el precio, corremos el riesgo de bloquear la entrada de fA?rmacos innovadores al arsenal terapA�utico existente. La innovaciA?n es cara y el impacto de las medidas de regulaciA?n de precios sobre las compaA�A�as innovadoras es muy elevado.

Por A?ltimo y no por ello menos importante, estA?n las iniciativas que han puesto en marcha en formaciA?n, como la Roche Digital Academy y la red Pharma Talents. A?Puede hacer una valoraciA?n o todavA�a es pronto para ello?

Son cosas distintasa�� Roche Digital Academy es una iniciativa de Roche, dirigida a nuestros empleados, para acabar de una vez por todas con el jet lag digital. TenA�amos claro que era necesario dar este paso para lograr la transformaciA?n digital y, sin duda, nos harA? crecer personal y profesionalmente. El programa, que naciA? en nuestra filial italiana y se irA? ampliando a otros paA�ses, pretende convertirse en un centro de formaciA?n continua, una especie de vA�a de reciclaje para los empleados de la industria en este entorno 2.0.

a�?Como responsable de la compaA�A�a en EspaA�a, uno de los activos mA?s importantes para mA� es el Equipo. En 2013 invertimos mA?s de un millA?n euros sA?lo en formaciA?n, por ejemplo. Y apostamos tambiA�n por contribuir a generar empleo juvenil a travA�s de nuestro Programa de JA?venes Talentosa�?

Pharma Talents es una apuesta personal, no estA? ligada a Roche. En sus dos aA�os de vida ha tenido un crecimiento espectacular. Ahora cuenta con mA?s de 11.000 miembros. El objetivo era aunar el talento del sector para afrontar la actual situaciA?n siendo proactivos e interactivos. Lo estamos consiguiendo, con distintas actividades y colaboraciones, avanzando a muy buen ritmo.

Me gustarA�a cerrar esta charla reiterando el compromiso de la compaA�A�a que represento con EspaA�a. Nuestro sector es un gran motor de la economA�a y A�ste es un paA�s con mucho potencial. Estoy seguro de que si todos colaboramos contribuiremos a mejorar la actual situaciA?n.